組織風土診断の特徴/強い会社組織をつくるなら組織風土診断プログラム

組織風土診断では、
「組織風土を決定づける５つの要素」×「診断の対象となる１２の観点」＝６０項目
に対して、分析を行います。

企業経営が環境に適応していると考える場合、生まれやすい感情は「現在こんなにうまくやっているから、今後とも大丈夫であろう」という現状維持の考え方です。

そのような考えのもとでは、さらなる成長・発展は望めません。そうならないためには、現状を正しく認識し、起こりつつある経営環境の変化に対して自社が適切に対応できているかどうか注意深く反省する姿勢や、そこから生じる危機感を常に組織に充満させておくことが必要です。即ち、『同一の危機感』が重要になります。

同一の危機感があれば、それだけで経営環境の変化に的確に適応し続けられるかというと、実はそうとは言えません。たとえ同一の危機感が醸成され、より一層の改善努力をしようとする意欲が生まれても、その意欲を一つの方向に結集していかなければ、大きな力を発揮させることはできないからです。

同じ方向に向って一致団結した行動を生み出す源泉となるもの、それが、『共通の価値感』であります。

共通の価値感が醸成され、向うべき方向がはっきりすれば、次は積極的にチャレンジしていく行動が求められます。その一つは『自信』です。自信がないと、「失敗しないだろうか」と考えが先に立ち、困難な仕事に積極的に取り組む姿勢が生まれません。

また、１人の人間でできる仕事は限られており、ほとんどの仕事は複数の人間からなる協業によるものです。ですから、お互いを信じて任せ、信頼を裏切らないように全力で頑張るという『信頼感』がなければなりません。

自信と信頼が醸成され、企業が着実に成長・発展してくると、「企業がこのように成長し、発展しているのは、自分達が他よりも格別に優れているからである」という自信過剰に陥りやすいものです。

このような状態になると、地道な努力を怠ったり、他の人に対して傲慢な態度で接するようになり、いつのまにか、周囲からつまはじきにされかねません。そうならないために、常に他者に対して『感謝の気持ち』を持っている必要があります。

ある程度、成果が確保され、周囲からも認められてくると、「もうこれで十分である。あとは、現状を何とか維持していこう」という考え方が生まれやすくなります。そうなると、恐らくその人（組織）は、これまで以上の努力はしなくなるでしょう。従って、成長・発展し続けるためにさらなる『高い欲求水準』が必要になってきます。

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以上の５つの要素を柱として、次に示す１２の観点でクロス分析をしていきます。

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